五色石プロジェクト

一、あの一ページの原文

2026 年 8 月 16 日、CCF オープンソースソフトウェア大会。56 ページの講演のうち、ある一ページには二行だけが書かれていました：

五色石プロジェクトの位置づけ： AI が急速に発展する時代に、若者を少し助ける

さらに四か月前、2026 年 4 月 5 日、QEMU 訓練キャンプの開講式で、同じことが別の言い方で、より具体的に語られました：

あなたの言うとおりです。でも私に今欠けているのは最初の機会、最初の踏み石なんです。 「今、一回の面接機会を得るために何通の履歴書を出す必要があるか、あなたは知らない」 「今、一度でも報酬の話ができる可能性を得るために何回面接する必要があるか、あなたは知らない」

78 この二つの話を並べると、五色石の趣旨が完成します。**「AI が来たから AI 人材を育てよう」ではなく、「AI が入口をとても狭くしたから、若者に踏み石を一つ架けよう」**です。

以下では、この言葉を検証可能な三つの部分に分解します。

二、判断その一：入口レベルの職は確かに縮んでいる

スタンフォード・デジタルエコノミー研究所は ADP の給与データを 2026 年 6 月まで追跡し、2026 年 8 月の更新版で厳しい数字を示しました：

• AI への露出が高い職業では、22–25 歳の雇用水準が「露出の低い同世代と同様に成長していたなら」あるべき水準より19% 低い。この差は 2025 年 7 月のデータでは 15% で、一年のあいだに広がった；
• 経験のある労働者には、比較できるほどの差は出ていない；
• 露出が最も高い五分位の二つでは、22–25 歳の雇用が 2022 年 11 月から 2026 年 6 月までに約 11% 減少し、露出が最も低い五分位の三つでは同世代が約 10% 増加した；
• この変化は主に採用の鈍化によるもので、解雇の増加ではない。9

Anthropic 自身の研究の結論はずっと慎重です。露出の高い職業で体系的な失業率の上昇は見ていない一方、「影響を受ける職業で若年労働者の採用がやや鈍っている」ことは認めています。10

二つの言い方は一見食い違いますが、指している動作は同じです。既存の雇用はあまり動いておらず、入口が狭まっている。 22 歳の人にとって、この二つの違いは「私にまだ最初の機会があるかどうか」です。ここで本サイトが行っているのは一つの判断であって、データの結論ではありません。採用の鈍化は解雇より見えにくい。なぜならニュースにならず、履歴書を何通も出して返事が来ない人だけを生むからです。

三、判断その二：安くなったのは「コード」ではなく、「コードが書ける」という入場券

Stack Overflow の 2025 年調査では、回答者の 84% が自分の開発プロセスで AI ツールを使っているか、使う予定があると答え、前年の 76% からさらに上がりました。プロフェッショナル開発者では 51% が毎日使っています。11

現場の描写はもっと直接です。プログラミング AI によってコードを書くことは極めて安く便利になり、製品開発のボトルネックは実装からレビューへ移り、プロトタイプの数は激増し、要件定義書からコードへという従来のウォーターフォールの流れは成り立たなくなりました。同時に二つの新しい役割が生まれています ——「ビルダー」と「レビュアー」であり、「競争力を保つには、誰もがプログラミング AI を採用しなければならない」のです。13

これはつまり、新人が「私はある言語のコードが書けます」で得られるものが減っているということです。そしてもう一方で希少なものについて、講演ではこう語られています：

ソフトウェアの複雑さを扱いこなせる開発者は、世界規模で希少です（オープンソースコミュニティのリーダーはさらに希少中の希少です）。 しかも、そうした人材を効果的に大量育成する方法を、私たち自身も知りません。

この自己申告は重要です —— 「私たちにも分からない」と認めているからです。だから五色石は、すでに成功した答えではなく、一回の公開実験です。

四、判断その三：足りないのは理屈ではなく、あの最初の踏み石

舞台を国内に移します。2026 期の全国の普通高等教育（大学・短期大学）卒業者の規模は 1270 万人と見込まれ、前年同期より 48 万人増えます。12

だから「少し助ける」は、この文脈では抽象的な励ましではありません。講演で若者に示されたリストはとても素朴です。AI を道具であり相棒として扱うこと、自分自身をブランドでありプラットフォームとみなすこと、一社にしがみついて定年までいることを期待しないこと、知識の半減期は縮んでいること、そして「好奇心は本当に大事だ」。8

そしてこれらの理屈の外側で、状況を本当に変えられるものは一つだけです。メンターがいて、実際の上流タスクがあり、成果のある最初のインターン。それが踏み石であり、このリポジトリが 9 年間ただ一つ大量につくり続けてきたものでもあります。

五、そこで五色石：三つの違う選択

2026 年、丙午の馬年の正月一日、甲辰計画は五色石プロジェクト（正式名称：甲辰計画 RISC-V グローバルリーダー人材養成プロジェクト）を正式に発表しました。2 よくある「人材育成計画」と比べて、三つの明らかな違いがあります：

時間軸は 10 年で、しかも四段に分かれています。 2026–2028 に三期の育成段階を終え、正式に採用・養成するのは 50 人超。2029–2030 に養成規模 2000 人、50 以上のグローバルオープンソースコミュニティとコア開発者・後継者養成の仕組みを築く。2031–2033 に規模 5000 人超、常駐メンター 500 名超。2034–2036 に規模 1 万人、メンター 2000 名超。

起点は大学の一・二年生。 卒業三か月前にインターンを探し始める人ではなく、大学に入ったばかりで、まだ四年間伸びられる人です。カリキュラムは計算機の基礎、チップ設計、オープンソースソフトウェア開発から、コミュニティ運営まで並んでいます。

関係は「エージェント型」で、しかも入り口は厳しく出口は緩く、費用はゼロ。 公告の原文はこうです。厳格な准入選考を通り、養成シーケンスに入れば、受講生は「いつでも自由に退出でき、硬性的な拘束や違約条項は一切ない」。在校中および卒業後 10 年間は、いかなるエージェントサービス費も徴収しない。卒業後 10 年間は、キャリアプランニング、職位のアップグレード、ハイエンドのヘッドハンティング接続も継続して提供する。

この三条を合わせると、実は判断その一の最もつらい問いに答えています。入口が狭くなるなら、準備期間を前倒しにし、サービス期間を後ろに延ばす。

六、名前：女媧が五色の石を錬じて天を補う

公告による名前の説明は、そのまま引用する価値があります：

伝説の昔、天が崩れ地が裂け、四極は廃れ、九州は裂けた……女媧は五色の石を錬じて蒼天を補い、鰲の足を断って四極を立てた……この故事は最も早く前漢の『淮南子・覧冥訓』に見える…… RISC-V の時代に、私たちはこれに託して、体系的な養成を通じてグローバルなオープンソース人材の「天の欠け」を補うのだ、という意味を込めています。

そして「天の欠け」が具体的に何を指すのかは、公告が同じ段落で明言しています。新世代の技術人材に「グローバルなオープンソース生態系のメンテナ層の高齢化」の空白を埋めてもらう、と。2

この一文が、このプロジェクトと私が最も気にしているものと重なる点です。このリポジトリには 2019–2022 年のインターンがいて、いまは上流のメンテナ、コミュニティの中核、別の会社の技術責任者になっています。彼らが年を取り、あるいは時間を持たなくなったとき、誰も補わなければ、欠けるのは労働力ではなく、なぜこう書くのかを覚えている人たちです。

七、どこに立っているか：四つの礎、一つの閉環

甲辰計画は人材養成を、それぞれが自立して回る四つの礎に分け、五色石プロジェクトがそれらを一つの閉環につなぎます：

四つの礎は次のとおりです（構造は CCF 講演の第 44 ページ）：7

• 公開無料の研修コース体系 —— 全分野の無料 RISC-V 技術コースを提供し、誰でも学べる
• 開発ボードの漂流 —— 学習と実験のための RISC-V 開発ボードを無償で提供（プロジェクトリポジトリ：rv2036/riscv-board-wandering）
• オープンソースインターン共同養成 —— RISC-V のオープンソースインターン枠を提供し、メンターの指導があり、手当も出る
• 甲辰計画の人材推薦 —— 優秀な学生に公開の推薦、インターンと就職の紹介を提供（推薦番号 0 は主宰者が自ら署名、すべて GitHub で公開・確認可能）
• 五色石プロジェクト —— 上記四つをさらに統合し、「新卒者と若者が AI 時代を生き延びるのを支える」

甲辰計画を軸に、メンバー組織はほかのプロジェクトも立ち上げています。RuyiSDK 開発者環境、RISC-V ドキュメント百科プロジェクト、RVSPOC、RV 新 32 ビット、RISC-V チップセキュリティチャレンジ、そして涂山プロジェクト（AI を使ってノート PC 向けの高性能 RISC-V プロセッサを設計する。目標は CPU/GPU の性能と消費電力で Apple M1 に並ぶこと、2029 己酉の春節までに 1000 台を納品）。7

八、観測可能な約束

五色石は 10 年を期間として、照合して確認できる三つの数字を公開しました：

1. 認知の波及 —— 世界で 100 万人以上に RISC-V オープンソース生態系を知ってもらう；
2. 体系的な養成 —— 累計で 1 万人以上の大学生が契約し、養成体系に入る；
3. リーダーの輩出 —— 1000 人以上が世界的に知られるオープンソースプロジェクトのコアメンテナ、発起人、あるいは BDFL になるよう養成する。

准入も層になっています。PLCT インターン格付けの LV3 以上、または「一生一芯」CBAS 格付け B 級以上で候補者プールに入り、LV4 以上（または CBAS B 級以上）で主宰者が組織する 3 か月以内の面接・考察を通れば、養成シーケンスに入ります。シーケンスに入った後は、毎年 2 回以上の有名企業や研究機関でのインターン・協力の機会があり、毎年 2 回以上の国内または日韓＋東南アジアの技術交流活動へのスポンサードがあります。2

LV3 の要件はリポジトリに具体的に書かれています。「遭遇したバグやクラッシュを単独で分析できること」。つまりこの入場券は試験の点数ではなく、あなたがかつて一つの現実の問題を根源まで追いかけたことです。

九、このサイトはどこに立っているか

weloveinterns リポジトリの open-internships.md を開くと、2026 年 9 月の募集説明に五度繰り返される一文があります。「この募集枠は五色石プロジェクトの一部です」。1

だからこのサイトの位置は明快です。それは五色石プロジェクトの一本の側鎖です —— 募集要項ではなく（それはリポジトリにあります）、この鎖の上にいる人と年を並べて語ること。五色石がやろうとしているのが「これから 10 年で 1000 人のリーダーを育てる」ことなら、このサイトが担うのは「過去 9 年で、すでに 1000 人以上がここを通っていった」ということです。